Die Rolle des Agile Coach

Aktualisiert: 29. Aug.

Was macht eigentlich ein "Agile Coach"?




Die Frage, was ein Agile Coach eigentlich tut (und ob das ein seriöser Job ist...), ist meiner Meinung nach u.a. deshalb sehr interessant, da sich aktuell fast alle Unternehmen und Organisationen mit zukunftsträchtigen agilen Arbeitsweisen und Strukturen beschäftigen. In diesem Kontext wächst der Bedarf an Agiles Coaches, kaum einer weiß jedoch, was diese Rolle eigentlich konkret bedeutet.


Eine kurze Internetrecherche zeigt, eine einheitliche Rollenbeschreibung für den Agile Coach gibt es nicht: Der Agile Coach wird genauso vielfältig und differenziert dargestellt, wie er mit seinem Rollenprofil in den verschiedenen agilen Frameworks beschrieben wird.


Dabei sollte angemerkt werden, dass der Begriff Coaching oder Coach bis heute nicht einheitlich definiert ist. Die verschiedenen Definitionen und Deutungen unterscheiden sich je nach Kontinent. So assoziiert man in den USA mit dem Begriff Coach eher einen Football-Coach. In Deutschland würde man diese Tätigkeit im allgemeinen Sprachgebrauch „Trainer“ nennen. Dieser Begriff bezeichnet im deutschen Sprachraum jedoch eher Führungskräfte-Trainer, die meist mit Gruppen von Menschen arbeiten (und nicht wie im Coaching 1:1). In Europa versteht man unter einem Coach eher den absichtslosen Prozessbegleiter der Coachees, der durch verschiedene Techniken dabei hilft, selbst auf Lösungen und Einsichten zu kommen.


Ein agiler Coach ist per Definition jemand, der beide Spielarten, den Trainer und den systemischen Coach, in sich vereint und darüber hinaus um weitere Tätigkeitsfelder wie Facilitator, Organisationsentwickler und Mentor ergänzt. Zu dem kennt er sich aus eigener Erfahrung mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien aus und unterstützt seine Coachees (im Gegensatz zum klassischem Coaching sind dies meist große Gruppen, Teams, Abteilungen, Projekte oder komplette Organisationen) dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen.


Ein agiler Coach vereint agiles Methoden-Knowhow und Prozessbegleitungskompetenz als Facilitator. Zudem ist er Berater, Trainer, Sparringspartner, Mediator, Coach (von Teams und ganzen Bereichen) und noch vieles andere mehr., Also ein echter „Alleskönner“. Zudem bringt der Agile Coach viele Jahre an Arbeitserfahrungen mit, hier sind u.a. Themen wie IT-Knowhow, Training, Projektmanagement, Produktentwicklung oder Organisationsentwicklung gefragt.



„Ein Agile Coach ist ein echter Alleskönner: er ist Berater, Trainer, Coach, Facilitator, Mediator, Prozessbegleiter, Sparringspartner und agiler Evangelist in einem."

Eine gute Übersicht zu den verschiedenen Rollen eines agilen Coaches, zeigt die Erweiterung des Agile Coaching Competency Frameworks von Jonathan Kessel-Fell (2019). Das ursprüngliche Modell hat Lyssa Adkins bereits 2010 in ihrem empfehlenswerten Buch „Coaching Agile Teams“ vorgestellt.




In der Praxis geschieht das "Agile Coaching" durch sehr unterschiedliche Ansätze. Zum Beispiel durch eine initiale Wissensvermittlung durch Trainings. Darauf folgt die Begleitung beim praktischen Ausprobieren agiler Arbeits- und Organisationsformen, wobei der Agile Coach mitunter beratend Einfluss nimmt, ohne aber selbst operativ mitzuarbeiten. Sobald die Coachees genügend Erfahrung gesammelt haben, wandelt sich die Zusammenarbeit in coachende Begleitung. Im Gegensatz zu einem Berater, liegt die Verantwortung für die Umsetzung und Entscheidung ausschließlich bei den Coachees.


Somit ist ein erfahrener Agile Coach vergleichbar mit einem Organisationsberater auf Top-Niveau. Er kann sich auf jeder Ebene der Kundenorganisation bewegen und unternehmerisch denken, sollte am besten sogar selbst unternehmerische Erfahrung haben. Er ist nicht auf eine bestimmte Rolle, Hierarchie-Ebene oder Fachrichtung festgelegt.

Bei dieser Vielfalt sollte sich jeder agile Coach auf einige Schwerpunkte in seiner Arbeit fokussieren und sich diese bewusst machen, die Erwartungen seiner Kunden gut kennen und Wert auf eine intensive Auftragsklärung legen.


Für mich persönlich sehe ich den Fokus als freiberuflicher Agile Coach in der Begleitung und Unterstützung von Unternehmen und Organisationen bei ihrer agiler Transformation. Ich hole meine Kunden genau da ab, wo sie aktuell stehen, definiere gemeinsam realistische und sinnvolle Ziele und bin auch in der Durchführung und Umsetzung von konkreten Maßnahmen dabei. Als Berater, Trainer, Faciliator und Coach. Mit Blick auf agile Methoden und Prinzipien und viele Liebe für die agilen Werte, die meiner Überzeugung nach dem agilen Arbeiten zugrunde liegen sollten.



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Gern unterstütze ich auch Ihr Unternehmen bei seiner agilen Transformation.Kontaktieren sie mich gern hier, um ihren Bedarf gemeinsam mit mir zu besprechen oder auch ein individuelles Angebot anzufordern.



Im Coaching "Kompakt" widme ich mich 60min lang einem konkreten und individuellen Anliegen in einer Live-Online Coaching Session.



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