Transformation & Veränderung:
Agile Organisationsentwicklung
Manchmal muss es der ganz große Wurf sein: Eine Veränderung des Unternehmens soll her.
"Organisationsentwicklung" bezeichnet ein Konzept, mit dem ein geplanter sozialer Wandel in einem Unternehmen oder einer Organisation von innen umgesetzt werden soll. Genau dies ist mir ein wichtiges Anliegen: Veränderung von innen – das bedeutet, mithilfe der Köpfe, die das Unternehmen ausmachen, und nicht über diese Köpfe hinweg.
Agile Transformation meint einen Veränderungsprozess in Unternehmen, der das Ziel hat, Einzelpersonen, Teams und damit schlussendlich die gesamte Organisation auf unsere komplexe "VUKA"-Welt einzustellen. Es betrifft also alle und alle sind davon betroffen. „Agil“ heißt zunächst dabei „flexibel, beweglich, regsam und wendig“. Agilität ist keine neue Methode, sondern eine Grundhaltung und auch eine Arbeitsweise.
Als Agile Coach unterstütze ich Unternehmen und Organisationen in ihren Veränderungsprozessen.
Ihre Herausforderungen im Bereich Transformation:
Jedes Unternehmen ist individuell, mit Ihren Herausforderungen sind Sie aber nicht allein. Es gibt typische Stellschrauben, an denen wir ansetzen können. Manchmal sind es alle, manchmal nur eine, manchmal erst die eine, dann die andere. Im gemeinsamen Prozess identifizieren wir Ihren Beratungsbedarf und arbeiten gemeinsam an der und in die Zukunft.
Mein Angebot im Bereich Agile Organisationsentwicklung:
Transformation beginnt beim Einzelnen und verändert das Unternehmen.
Ich setze da an, wo Sie es brauchen und erarbeite mit Ihnen Lösungen für jeden Unternehmensbereich.
Ihr Mehrwert im Bereich Organisationsentwicklung:
Organisationscoaching und -beratung hat spürbare Effekte, nicht nur im Bereich der Arbeitsmotivation, sondern auch bei der Effizienz. Mitarbeitende sind spür- und sichtbar zufriedener, Ergebnisse verbessern sich und der Unternehmenserfolg wird gesichert.
MEINE BERATER HALTUNG
Neben der fachlichen Qualifikation ist die Haltung des Beraters entscheidend für einen erfolgreichen Prozess. Meine Grundhaltung in der Beratung prägen vor allem folgende Aspekte.
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Entwicklung als Prozess
Veränderung geschieht nicht von heute auf morgen, sondern in vielen kleinen Schritten. Ein definierter Entwicklungsprozess hat einen Anfang und ein Ende. In der Beratung sehe ich es als meine Verantwortung, diesen Prozess zu gestalten und damit der Veränderung einen Rahmen zu geben. Dabei gehe ich stets iterativ, in aufeinander aufbauenden Zyklen vor.
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​Eigenverantwortung
Als Beraterin ist es mir ein besonderes Anliegen, die Beteiligten darin zu unterstützen, ihre Verantwortung annehmen zu können. Da ich ein Unternehmen stets nur temporär begleite, liegt mir am Herzen, sein Selbstentwicklungspotenzial zu stärken.
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Reflexion
Entwicklung braucht Reflexion und Reflexion braucht Zeit. Als Beraterin gestalte ich Freiräume und Phasen der Entschleunigung. Nur so können kreative Lösungen erarbeitet und zukunftsweisende Entscheidungen getroffen werden.
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Pragmatismus
Nicht immer stehen alle gewünschte Ressourcen zur Verfügung, nicht immer reagieren die beteiligten Protagonisten wie erhofft und nicht immer sind die Ergebnisse die anvisierten. Als Beraterin agiere ich mit einer "hands-on" Mentalität und fokussiere ich mich auf das, was ist anstatt das, was sein könnte.
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​Unbequemes aushalten
Veränderung bedingt Reibung und Reibung kann Konflikte hervorrufen. Zudem gibt es stets verschiedene Blickwinkel auf die gleiche Situation. Als Beraterin schaffe ich einen Rahmen, in dem Reibung und Konflikte ausgehalten und ausgetragen werden können.
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Diversität fördern
Vielfalt leben, Perspektiven wechseln, Blickwinkel ändern, Widersprüche und Unterschiede zulassen. Als Beraterin nehme ich die Perspektive unterschiedlicher Protagonisten ein, um wirklich zu verstehen und nachzuempfinden. Insofern bin ich eher allparteiisch als unparteiisch.
