Agile Werte
- Sabine Hahn
- 30. März 2022
- 5 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 25. Dez. 2025
Das unsichtbare Fundament für echtes agiles Arbeiten und Denken
Agil bedeutet beweglich sein, regsam und sich wendig auf Veränderungen einstellen zu können. Doch nicht nur Menschen wollen agil sein. Auch Organisationen sind zunehmend auf der Suche, wie sie auf Veränderungen in der Welt – oft als VUCA-Welt bezeichnet – schneller und wendiger reagieren können. Doch was haben "agil sein" und agile Führung und Agilität mit agilen Werten zu tun? Und welches sind diese agilen Werte?
Der nachfolgende Blogbeitrag bietet einen tiefen Einblick in:
Warum über Werte sprechen? Der psychologische Kompass
Werte sind unser ständiger Begleiter in allen Lebenssituationen. Sie bestimmen, ob wir etwas gut oder schlecht finden, etwas annehmen können oder ablehnen, welches Verhalten wir angemessen finden und welches nicht. Werte sind die konstitutiven Elemente der Kultur. Sie definieren Sinn und Bedeutung innerhalb eines Sozialsystems (Gruppe, Gesellschaft etc.). Werte beeinflussen also ganz allgemein formuliert menschliches Verhalten und liegen diesem zugrunde. Werte dienen als Orientierungsrahmen.
In der Psychologie und Soziologie erfüllen Werte dabei vier ganz konkrete, lebenswichtige Funktionen:
Werte treiben Menschen an: Sie fungieren als "Motivator" und geben uns die nötige Energie, um Ziele auch gegen Widerstände zu verfolgen.
Werte geben Richtungen an: In einer komplexen Welt dienen sie als Entscheidungshilfe, wenn Regeln oder Hierarchien keine klaren Antworten liefern.
Werte stellen das Fundament für Bewertungen dar: Sie sind der Filter, durch den wir entscheiden, was "richtig" und was "falsch" ist.
Werte und Wohlbefinden: Erfüllte Werte machen uns glücklich und erfolgreich (Werte-Stimmigkeit). Unerfüllte oder verletzte Werte machen uns unglücklich und führen zu innerer Kündigung und Frustration.
Ein tiefes Verständnis über die eigenen Werte, aber auch die Werte in einem Team bzw. in einem Unternehmen helfen also, Handlungen und Verhalten von Menschen zu verstehen sowie auch in eine gewünschte Richtung zu lenken. Das Wissen um das eigene Wertesystem sowie das Wertesystem von Gruppen ist von unschätzbarem Wert. Passen zum Beispiel die Werte der Mitarbeitenden mit denen des Teams gut zusammen, läuft es in der Abteilung wahrscheinlich „wie geschmiert“. Falls nicht, wird es häufiger zu Konflikten kommen, ohne dass die Beteiligten genau beschreiben könnten, woran es liegt.
Werte sind bewusste oder unbewusste Standards und Vorstellungen darüber, was in einer Gemeinschaft als richtig und erstrebenswert gilt. Sie bilden das unsichtbare BEtriebssystem unserer Zusammenarbeit.
Die agilen Werte: Wurzeln der Transformation
Agile Werte dienen als Basis für agile Teams und Organisationen. Sie geben die Richtung vor, in der Agilität gelebt und ein agiles Mindset entwickelt wird. Insofern sind sie relevante Handlungsimpulse. Das Bewusstsein und die Formulierung der eigenen agilen Unternehmenswerte bedeuten die ersten kleinen Schritte in Richtung Unternehmenstransformation. Denn die Werte sind sozusagen die Wurzeln, aus denen sich sowohl die Prinzipien wie auch die Methoden und Frameworks speisen.
In der Diskussion um agile Werte wird das Agile Manifest fast immer als erster Referenzpunkt genannt. Dort haben die Begründer der modernen agilen Bewegung im Jahr 2001 ihre Vorstellungen von Zusammenarbeit formuliert. Damals ging es darum, die starre, kundenferne Softwareentwicklung abzulösen.
Während agile Prinzipien unumstößliche Spielregeln sind, bilden die agilen Werte das emotionale und mentale Fundament. In der modernen agilen Praxis haben sich besonders acht Werte als wegweisend herausgestellt:
Die 8 agilen Werte im Detail:
Commitment (Selbstverpflichtung): Das Team verpflichtet sich dem gemeinsamen Ziel. Es geht nicht um das bloße Abarbeiten von Aufgaben, sondern um die Verantwortung für das Ergebnis.
Simplicity (Einfachheit): Wir fokussieren uns auf das Wesentliche. „Nice to have“ wird weggelassen, um die Komplexität beherrschbar zu halten und die „Must-Haves“ in exzellenter Qualität zu liefern.
Feedback (Rückmeldung): Fehler werden als Lernchance begriffen. Wir kommunizieren Ergebnisse früh, um von Kund:innen zu lernen und den Kurs rechtzeitig zu korrigieren.
Focus (Fokus): Multitasking ist der Feind der Produktivität. Das Team schützt seinen Fokus auf die aktuelle Aufgabe, um Flow und Qualität sicherzustellen.
Communication (Kommunikation): Agile Teams kommunizieren täglich und direkt. Netzwerken wird aktiv gefördert, um Wissenstransfer zu beschleunigen.
Courage (Mut): Mut bedeutet, Fehler früh zuzugeben, unkonventionelle Ideen zu äußern und auch mal „Nein“ zu Anforderungen zu sagen, die dem Ziel widersprechen.
Openness (Offenheit): Transparenz ist alles. Wir legen den Status, die Hürden und auch die Fehler offen, damit das Team gemeinsam steuern kann.
Respect (Respekt): Wir schätzen die Vielfalt der Menschen und ihrer Expertisen. Respekt ist die Basis für psychologische Sicherheit.
Die agilen Werte bilden die Grundlage des agilen Mindset und bilden den Rahmen der Zusammenarbeit in agilen Teams.
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Die agile Zwiebel (Agile Onion) und das Mindset
Das Modell der sogenannten „Agile Onion“ illustriert sehr anschaulich, wie sich agile Werte, Prinzipien, Methoden und Prozesse zueinander verhalten.
Hier wird der entscheidende Unterschied zwischen „doing agile“ (Methoden anwenden) und „being agile“ (die Haltung leben) sichtbar:
Die äußeren Schichten (Tools, Prozesse, Praktiken) sind leicht sichtbar und schnell eingeführt, haben aber die geringste Hebelwirkung auf die Kultur.
Die inneren Schichten (Prinzipien, Werte, Mindset) liegen tief verborgen. Sie sind am schwersten zu verändern, aber sie machen die wahre Stärke einer Organisation aus.
Ohne die inneren Schichten bleibt Agilität eine "Zombie-Agilität": Man macht Daily Stand-ups, aber die Probleme werden aus Angst nicht angesprochen. Als Agile Coach arbeite ich gezielt daran, die Zwiebel von innen nach außen zu stärken.
Durch Agile Coaching arbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden an unterschiedlichen Schichten der Zwiebel. Mehr dazu finden Sie HIER.
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Die agilen Werte im Team: ein Praxisbezug
Im Hinblick auf den agilen Reifegrad von Teams ist es sehr spannend, sich die einzelnen Werte und deren praktische Konsequenzen regelmäßig anzuschauen. Konkret zum Beispiel: Was bedeutet „Fokus“ für uns im Hinblick auf den Arbeitsalltag? Wenn ein Entwickler ständig durch Meetings unterbrochen wird, wird der Wert Fokus verletzt.
Praxis-Beispiel: Der Wert Mut in der Retrospektive In einer Retrospektive eines meiner Kunden-Teams herrschte lange Schweigen. Niemand wollte ansprechen, dass das Projektziel unrealistisch war. Erst durch die gezielte Arbeit am Wert Mut und der Einführung von Psychologischer Sicherheit traute sich ein Junior-Mitglied, das Problem zu benennen. Plötzlich konnte das Team gemeinsam nach Lösungen suchen.
Ich arbeite hierbei gerne mit dem Team Canvas. Dabei werden die Werte eines Teams dezidiert besprochen:
"Wenn uns offene Kommunikation so wichtig ist, wie setzen wir das in der Projektarbeit um?"
"Wie können wir regelmäßiges User Feedback sicherstellen?"
Zudem können Werte sichtbar gemacht werden mit dem Modell der 9 Levels Analyse. Hier schauen wir uns die Wertesysteme der Organisation auf verschiedenen Ebenen an, um festzustellen, ob die agile Kultur überhaupt auf fruchtbaren Boden fällt.
Wie Sie agile Werte in Ihre Organisation tragen
Damit agile Werte keine bloßen Lippenbekenntnisse bleiben, sollten sie in die Sprache des Unternehmens übersetzt werden:
Wofür: Klären Sie den Sinn. Warum brauchen wir diese Werte überhaupt?
Ist-Soll-Abgleich: Wo weicht die Praxis (z.B. Schuldzuweisungen bei Fehlern) von der Theorie (Feedback-Kultur) ab?
Konkrete Sätze: Formulieren Sie Werte als Handlungsimpulse. Statt nur "Respekt" zu sagen, könnten Sie schreiben: "Wir schätzen die Expertise jedes Einzelnen und lassen einander in Diskussionen ausreden."
Dialog: Gehen Sie mit den Mitarbeitenden ins Gespräch. Werte müssen verstanden und gefühlt werden, bevor sie gehandelt werden können.
Fazit: Werte als Herzstück des Erfolges
Die agilen Werte bilden die Grundlage und das Herzstück des agilen Arbeitens und Denkens. Sie bestimmen, wie Teams zusammenarbeiten, und bilden einen verlässlichen Orientierungsrahmen in unsicheren Zeiten. Als Agile Coach unterstütze ich Teams dabei, diese Werte bewusst zu machen und die Zusammenarbeit durch Methoden wie agile Retrospektiven, Team Canvas oder Design Thinking nachhaltig zu optimieren.
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