Talent Development ist die Kernaufgabe jeder modernen Führungskraft, nicht nur ein HR-Thema. In einer agilen Welt findet Wachstum nicht mehr auf der Karriereleiter, sondern durch wachsende Projektverantwortung statt. Erfahre, wie Du ein Growth Mindset kultivierst und durch Psychologische Sicherheit (Amy Edmondson) sowie die bewusste Nutzung der Learning Zone Deine Top-Talente bindest. Der Schlüssel: Verwandle Deine Führungsrolle in eine Entwicklungspartnerschaft.

Was blockiert Teams wirklich? Patrick Lencioni zeigt mit seinem Modell der 5 Dysfunktionen, warum Vertrauen, Konfliktfähigkeit und gemeinsame Verantwortung entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit sind. Der Beitrag erklärt das Modell, zeigt die Relevanz für Führungskräfte und stellt einen praktischen Dysfunktionen-Check vor – als Impuls für echte Teamentwicklung.

Psychologische Sicherheit bedeutet nicht, dass alle sich immer wohlfühlen oder Konflikte verschwinden – im Gegenteil: Sie schafft erst die Grundlage dafür, dass spannungsreiche, aber produktive Gespräche möglich werden. Vertrauen ist oft personenbezogen – „Ich vertraue dir.“ Psychologische Sicherheit dagegen ist ein kollektives Klima: „Ich fühle mich hier sicher, mich zu zeigen.“ Dieser Unterschied ist entscheidend. Denn selbst in Teams mit guter Chemie kann ein schwaches Mac

Mit der Team-Studie „Aristotle“ untersuchte Google über zwei Jahre lang über 180 aktive Google-Teams und die Faktoren für effektive Teams.