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Consulting

Zielgerichtete Entwicklung durch wertvolle Impulse von Außen    

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Im Fokus meiner Beratung stehen Veränderungsprozesse im Unternehmen und der zugehöriger Strukturwandel. 

Mit meiner Erfahrung und Affinität zu digitalen und agilen Themen liegen meine Tätigkeitsfelder im Bereich agile Unternehmensführung, New Leadership und New Work.

In der Beratung kommt mir meine wissenschaftliche Prägung zu Gute. Ich liebe es zu analysieren und den Dingen wirklich auf den Grund zu gehen.

​Mein Erfolgsrezept als Beraterin heißt ganzheitliche Beratung. So verbinde ich die Arbeit an betriebswirtschaftlichen und organisationalen Themen stets auch mit der Arbeiten an inneren Einstellungen und unternehmerischen Überzeugungen.

n der Arbeit mit Organisationen steht für mich der Mensch steht im Mittelpunkt meiner Aufmerksamkeit. 

Ich beobachte, analysiere, formuliere Hypothesen, empfehle Interventionen und evaluiere Ergebnisse. 

Meine Beratung zeichnet sich durch ein agiles Mindset sowie meine Erfahrung in Digitalunternehmen aus.

Dank meiner hohen Analyse- und Abstraktionsfähigkeiten biete ich stets lösungsorientierte und pragmatische Beratung. So kann ich Sie gezielt und nachhaltig unterstützen. Dabei bringe ich stets meine Spezialkenntnisse ein und kann Schwächen und Problembereiche ungezwungener ansprechen.

Mit ausgeprägtem unternehmerischen Mindset und gleichzeitigem Fokus auf das Individuum in der Unternehmung stehe ich als Sparringspartner während der  organisationalen Veränderung zur Verfügung.  

 

AUSGANGSPUNKT

  • Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung einer optimierten Organisation.

  • Als Beraterin, Facilitator und Coach konzipiere ich das Vorgehen und setze - allein oder mit Netzwerkpartnern - die Interventionen um.

  • Als externer Partner unterstütze ich Freiberufler und Unternehmen in der Unternehmensführung.

  • Typischerweise arbeite ich mit Solopreneuren, StartUps und KMU's.

THEMEN

  • Veränderungsprozesse gestalten

  • Entwicklung einer New Leadership Führungskultur

  • Einführung einer agilen Arbeitsweise und Mindsets

  • Etablierung einer New Work Arbeits- und Unternehmenskultur

  • Team-Entwicklung

  • Streamlining von Strukturen & Prozessen

  • StartUps: Aufbau & Wachstum von Unternehmen

  • Strategie- & Visionsarbeit

VORGEHEN

  • Ausgehend von grundlegenden Beobachtungen und Befragungen erste Hypothesen und Handlungsempfehlungen 

  • Einbezug aller Stakeholder in Form einer Steuerungsgruppe (als Resonanzgruppe

  • Interatives Vorgehen in Zyklen und regelmässiger Abgleich der erreichten Ergebnisse vs. Zielsetzung

  • lösungsorientiertes und kontextorientiertes Vorgehen

  • "Hands-On" Mentalität

  • KickOff & "DropOff"-Workshopsmit dem Kunden

METHODEN

  • Agile Methoden

  • Team Canvas

  • Business Modell Canvas

  • Culture Map Canvas

  • Lego Serious Play

  • Design Thinking

  • qualitative Interviews 

  • quantitative Evaluationen & Feedback

  • Beobachtungen

  • Retrospektiven

  • Workshops

  • Einzelcoaching

  • Team-Coaching

  • Ideen-LAB

 

CASE STUDIES

Branche: Bildung

Mitarbeiter: 90

Dauer:  6 Monate

Organisationsberatung

Agiles Beratungsprojekt zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Branche: Pharma

Mitarbeiter: 300

Dauer:  6 Monate

Leadership development

Führungskräfte-Entwicklungsprogramm in einem mittelständischen Pharmaunternehmen.

Branche: Medien

Mitarbeiter: 35

Dauer:  18 Monate

Organisationsentwicklung

Unterstützung beim Wachstum eines Start-Ups der Web-Video-Branche. Sparring des Geschäftsführers.

ORGANISATIONSBERATUNG

Der Begriff Organisationsberatung bezeichnet die externe Beratungsleistung von Unternehmen und Organisationen, die das Ziel hat, den Aufbau und Ablauf in einer Organisation zu verbessern. Dabei werden Informationen eingeholt, um die Organisation zu analysieren und darauf aufbauend Handlungsempfehlungen zu entwickeln. 

 

Mit Organisationsentwicklung wird hingegen ein Konzept zur Umsetzung eines geplanten sozialen Wandels in einem Unternehmen bzw. einer Organisation bezeichnet, bei dem die Veränderung eher von innen heraus erfolgt. Insofern gilt es zwischen der klassischen Organisationsberatung im „technischen Sinne“ und der von eher soziologischen und psychologischen Fragestellungen geprägten Organisationsberatung zu unterscheiden.

Die Organisationsberatung zielt auf eine Konkretisierung der Aufgaben und Kompetenzen ab, klärt Interessen, lässt Barrieren erkennen, ermöglicht das Suchen und Nutzen von neuen Verständigungswegen und fördert die Konfliktfähigkeit. Die Beratungsarbeit unterstützt die Entwicklung der Mitglieder und der Organisationseinheiten durch das Sichtbar- und Erlebbarmachen von Stärken und Fähigkeiten.

 

Die Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer Prozess, in dem die Mitarbeiter die Organisation von innen heraus verbessern und sie effektiver gestalten. Der Schwerpunkt liegt auf der Organisationsstruktur, den Kommunikations- und Entscheidungsprozessen.

Mein Verständnis von Organisationsberatung und -entwicklung zielt darauf ab, ein Unternehmen bzw. eine Organisation zur Transformation von innen heraus anzuleiten, quasi „Hilfe zur Selbsthilfe“. Dabei geht es darum, zu unterstützen, zu trainieren, zu befähigen und zu bestärken. Als Beraterin mit geisteswissenschaftlicher Prägung und unternehmerischem Mindset vereine ich beide Ansätze pragmatisch und mit einer „Hands-On“ Mentalität im Sinne meiner Kunden.

Als Beraterin & Entwicklerin initiiere, gestalte und begleite ich den Entwicklungsprozess einer Organisation.